ARCHIVIO
Il Processo Commerciale

Il motore dello sviluppo dell’Impresa, piccola o grande che sia, è rappresentato dal più importante dei processi primari aziendali, il Processo Commerciale.

Cultura dell’Ascolto

Ogni processo di trasformazione richiede la partecipazione delle persone coinvolte nel cambiamento; tale partecipazione non deve mai essere impositiva, bensì adattiva: vediamo cosa significa

PMI e Management Collaborativo

Il management collaborativo può essere visto in generale come l’atto di lavorare ‘insieme come una squadra’ per raggiungere un obiettivo comune entro un determinato periodo di tempo.

PMI e Risk Based Thinking

Giugno 2018
Nell’ambito dei nostri progetti di Management Consulting con le PMI lombarde, stiamo riscontrando una sempre maggiore sensibilizzazione alla tematica del Risk Based Thinking, recentemente resa molto visibile in associazione ai nuovi requisiti della norma ISO 9001:2015

PMI e Responsabilità Sociale

Maggio 2018
Durante le mie attività di Management Consulting per le Piccole e Medie Imprese del territorio lombardo, sempre più spesso mi capita di seguire aziende che hanno comportamenti virtuosi in termini di Responsabilità Sociale d’Impresa: la GAVO Impianti Elettrici di Vigevano ne è una validissima testimonianza.

Sistemi Transazionali e Blockchain: riflessioni

Marzo 2018
Oggi parlare di Blockchain e Bitcoin è di estrema attualità, in diverse prospettive: informatiche, economiche, finanziarie, sociali. Per molti la Blockchain rappresenta una sorta di Internet delle Transazioni, per altri la transazione Bitcoin/Blockchain può rappresentare la Internet del Valore

Servizi Digitali, User Experience e Usabilità

Gennaio 2018
Per gestire alcuni fasi critiche nel percorso dell’utente verso una conversione ‘digitale’, è necessario quindi semplificare al massimo i passaggi che potrebbero rappresentare degli ostacoli.

Change Management: Persone, Team, Responsabilità, Conflitti

Dicembre 2017
La Pratica della Innovazione in Azienda implica spesso un processo di Trasformazione di ruoli e responsabilità, che richiede capacità da parte del Management di gestire il Cambiamento: