LET’S TALK & CONNECT

Emilio Mango, DG, TIG – The Innovation Group e Andrea Provini, Presidente, Aused

Tommaso Calarco, Direttore, ISTITUTO PER IL CONTROLLO QUANTISTICO (PGI-8); Professore di Informazione Quantistica, UNIVERSITA’ DI COLONIA e UNIVERSITA’ DI BOLOGNA

Il ruolo dell’intelligenza artificiale nei programmi di trasformazione delle aziende

Moderata da Emilio Mango, DG, TIG – The Innovation Group
Con la partecipazione di CIO e Rappresentanti di Aziende IT

Top Manager, ServiceNow

Sfide organizzative e gestionali per gli architetti del modello operativo digitale

Moderata da Ezio Viola, Consigliere, TIG – The Innovation Group
Con la partecipazione di CIO e Rappresentanti di Aziende IT

a cura di TIG – The Innovation Group e Cefriel

TAVOLO 1: Strategia AI: scegliere dove giocare e dove no
Tutti parlano di AI, ma serve una vera strategia: use case prioritari, modelli operativi, governance e misurazione del valore

TAVOLO 2: Data Strategy & Foundation
Definire una data strategy chiara è un prerequisito, non un optional: non esiste AI senza dati affidabili, accessibili e governati

TAVOLO 3: Change management e comunicazione
Per determinare il successo dei progetti digitali, il CIO deve imparare a governare il cambiamento organizzativo insieme all’HR, e al Business

TAVOLO 4: Legacy, debito tecnico e modernizzazione “intelligente”
I sistemi legacy e il debito tecnico accumulato sono il vero freno all’innovazione: serve una strategia coraggiosa di modernizzazione

TAVOLO 5: Gestione Fornitori, Sovranità e Vendor lock-in
Il rischio di lock-in sta crescendo e il CIO deve bilanciare velocità d’adozione, costi e indipendenza strategica

TAVOLO 6: IT Funding Model
I modelli di budgeting tradizionali spesso non incentivano la sperimentazione: serve un nuovo patto con il CFO e il Business

TAVOLO 7: Il nuovo ruolo del CIO
Il CIO non è più solo il “capo dei sistemi”, ma deve diventare l’architetto del “modello operativo digitale”

TAVOLO 8: Organizzare l’IT
L’organizzazione IT per funzioni fatica a rispondere all’innovazione: servono nuovi modelli e riferimenti (es. Enterprise Architecture)

TAVOLO 9: La corsa per il talento digitale è aperta
Il CIO deve guidare la transizione di ruolo e competenze dei propri collaboratori, trainata da innovazione e dall’AI

Stessi tavoli tematici della sessione mattutina:
AI & Digital Transformation · IT Operations · People & Organization.

Gli ospiti possono scegliere un nuovo tavolo nel pomeriggio

Carlo Alberto Carnevale Maffè, Docente di Strategia Aziendale, SDA Bocconi

Momento di relax e networking informale

a cura dei coordinatori dei Tavoli e di Cefriel.

Un momento di sintesi e allineamento in cui i coordinatori dei Tavoli di Lavoro presenteranno i principali risultati emersi dalle sessioni tematiche: insight chiave, criticità, opportunità e raccomandazioni operative. La condivisione dei contributi consentirà di estendere il confronto oltre i singoli tavoli, offrendo una visione integrata delle priorità dei CIO e favorendo ulteriori riflessioni e connessioni tra i partecipanti.

a cura di Cefriel.

Una sessione pensata per favorire il networking e il confronto tra CIO su uno dei temi più attuali: come interagire in modo efficace con l’Intelligenza Artificiale. Partendo da esempi concreti di prompt applicati a scenari reali, i partecipanti esploreranno modalità, approcci ed errori comuni nel dialogo con l’AI. L’obiettivo è costruire competenze condivise, stimolare la contaminazione di esperienze e rafforzare la community del CIO Leaders Summit.