Le dinamiche che caratterizzano l’industria digitale comportano cambiamenti profondi nella domanda e nell’offerta di tecnologia, nei modelli di acquisto, nei processi decisionali, negli ecosistemi e nelle alleanze. A fronte di questi cambiamenti, le aziende del settore ICT devono acquisire nuove modalità di segmentazione del mercato, di posizionamento della propria value-proposition e dell’offerta attraverso modelli e programmi di go-to-market innovativi; allo stesso modo, le aziende clienti devono acquisire una nuova capacità di intelligence in relazione ai trend tecnologici e alle strategie dei player.
The Innovation Group offre servizi di Market Research & Advisory per l’Industria ICT e i loro clienti, che aggiungono valore alle tradizionali ricerche di mercato e ai dati quali-quantitativi oggi largamente disponibili, per disegnare e realizzare:
- Strategie di mercato, posizionamento dell’offerta, disegno e implementazione di programmi e iniziative di Go-to-Market;
- Market Research per specifici settori di mercato e per i segmenti di domanda e offerta a più alto potenziale;
- Scouting & Intelligence di partner commerciali e industriali funzionali allo sviluppo del business.
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Dopo l’organizzazione lo scorso dicembre a Genova della convention “Liguria Digital Summit”, il Progetto Digital Summit Regionali si arricchisce di una nuovo evento: il “Lazio Digital Summit” in programma a Roma il prossimo 17 giugno.
Oltre all’auto di proprietà, le persone possono oggi fruire di molteplici possibilità di trasporto: non solo quello pubblico (di massa) ma anche soluzioni molto personalizzate, come ride-sharing, car-pooling, car-sharing.
Il 17 aprile, il Consiglio europeo ha approvato la proposta di direttiva sul diritto d’autore, nella versione emendata dal Parlamento europeo il 26 marzo.
Il Tribunale di Milano, con la sentenza n. 5752/2017, ha chiarito che un contratto di licenza d’uso software che preveda anche l’implementazione di personalizzazioni ad hoc costituisce un’obbligazione di risultato.
I criminali informatici sanno dove e cosa cercare. Spesso (purtroppo) sono più attenti e con una maggior capacità di osservazione e approfondimento rispetto a chi dovrebbe arginarli.
Sempre di più le banche tradizionali stanno evolvendo verso un modello inteso come “platform”, un cambiamento accelerato da fattori quali la PSD2 e dall’aumento della competizione nel mercato causato dall’ingresso di nuovi attori non tradizionali, che padroneggiano tecnologie avanzate con strategie data driven dalle enormi potenzialità.
Mi è capitato di dover gestire operativamente l’acquisizione, di un ordine di altissimo valore, per una commessa di una certa complessità realizzativa, che avrebbe generato un aumento del forecast di fatturato totale consolidato EoY pari a più di un 40%: istintivamente queste situazioni vengono definite ‘happy problem’. Ma attenzione, se non correttamente gestite, sono ad alto rischio di trasformarsi in ‘black nightmare’!
Una delle attività che svolge un analista di mercato, e che si potrebbe definire “classica”, è certamente l’elaborazione delle stime dei valori del mercato di cui si occupa, stime che possono essere relative all’intero mercato, alle sue componenti, ad un periodo temporale trascorso o ad uno futuro.
