LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
Turismo digitale: è ora di cambiare rotta

Lo scorso 20 giugno, a Roma, si è tenuta una tavola rotonda riguardo l’utilizzo del digitale in relazione ai beni culturali e al turismo, nonché alle nuove modalità di fruizione del visitatore-turista.

PMI e Management Collaborativo

Il management collaborativo può essere visto in generale come l’atto di lavorare ‘insieme come una squadra’ per raggiungere un obiettivo comune entro un determinato periodo di tempo.

Web marketing e digital trasformation: un nuovo modo di fare business

Cavalcare l’onda del digitale è, ormai, una necessità per chiunque voglia adoperare strategie di marketing vincenti. Il digitale è business e il web marketing ne rappresenta senza dubbio uno dei pilastri portanti

PMI e Risk Based Thinking

Giugno 2018
Nell’ambito dei nostri progetti di Management Consulting con le PMI lombarde, stiamo riscontrando una sempre maggiore sensibilizzazione alla tematica del Risk Based Thinking, recentemente resa molto visibile in associazione ai nuovi requisiti della norma ISO 9001:2015

Change Management: Persone, Team, Responsabilità, Conflitti

Dicembre 2017
La Pratica della Innovazione in Azienda implica spesso un processo di Trasformazione di ruoli e responsabilità, che richiede capacità da parte del Management di gestire il Cambiamento:

Il paradigma 4.0 in Italia: numeri dal campo

Dicembre 2017
Ciò che abbastanza chiaramente emerge dalle definizioni di 4.0 sparse per il web è l’eterogeneità delle componenti di questa quarta rivoluzione industriale.

SPUNTI DI RIFLESSIONE PER UN PROGETTO DI “ITALIA DIGITALE”

Novembre 2017
Il prossimo 13 novembre The Innovation Group presenterà al Campidoglio il suo rapporto annuale “Digital Italy” sul tema della trasformazione digitale del paese, in cui vengono suggerite alcune possibili linee guide per lo sviluppo di questo processo di digitalizzazione

Misurare l’Innovazione

Novembre 2017
Un Progetto di Consulenza molto interessante che recentemente ci ha coinvolto presso un Gruppo di Aziende riguardava l’identificazione di Key Performance Indicator secondo le quattro prospettive della metodologia ‘Balanced Scorecard’ (Finanza, Mercato, Processo, Innovazione)

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