IL CAFFÈ DIGITALE
Articoli della newsletter
PMI e Management Collaborativo
Autore: Vincenzo D'Appollonio
Incluso nell'edizione: Luglio 2018

Il management collaborativo può essere visto in generale come l’atto di lavorare ‘insieme come una squadra’ per raggiungere un obiettivo comune entro un determinato periodo di tempo.

Web marketing e digital trasformation: un nuovo modo di fare business
Autore: Carmen Camarca
Incluso nell'edizione: Giugno 2018

Cavalcare l’onda del digitale è, ormai, una necessità per chiunque voglia adoperare strategie di marketing vincenti. Il digitale è business e il web marketing ne rappresenta senza dubbio uno dei pilastri portanti

PMI e Risk Based Thinking
Autore: Vincenzo D'Appollonio
Incluso nell'edizione: Giugno 2018

Giugno 2018
Nell’ambito dei nostri progetti di Management Consulting con le PMI lombarde, stiamo riscontrando una sempre maggiore sensibilizzazione alla tematica del Risk Based Thinking, recentemente resa molto visibile in associazione ai nuovi requisiti della norma ISO 9001:2015

Change Management: Persone, Team, Responsabilità, Conflitti
Autore:
Incluso nell'edizione:

Dicembre 2017
La Pratica della Innovazione in Azienda implica spesso un processo di Trasformazione di ruoli e responsabilità, che richiede capacità da parte del Management di gestire il Cambiamento:

Il paradigma 4.0 in Italia: numeri dal campo
Autore:
Incluso nell'edizione:

Dicembre 2017
Ciò che abbastanza chiaramente emerge dalle definizioni di 4.0 sparse per il web è l’eterogeneità delle componenti di questa quarta rivoluzione industriale.

SPUNTI DI RIFLESSIONE PER UN PROGETTO DI “ITALIA DIGITALE”
Autore:
Incluso nell'edizione:

Novembre 2017
Il prossimo 13 novembre The Innovation Group presenterà al Campidoglio il suo rapporto annuale “Digital Italy” sul tema della trasformazione digitale del paese, in cui vengono suggerite alcune possibili linee guide per lo sviluppo di questo processo di digitalizzazione

Misurare l’Innovazione
Autore:
Incluso nell'edizione:

Novembre 2017
Un Progetto di Consulenza molto interessante che recentemente ci ha coinvolto presso un Gruppo di Aziende riguardava l’identificazione di Key Performance Indicator secondo le quattro prospettive della metodologia ‘Balanced Scorecard’ (Finanza, Mercato, Processo, Innovazione)

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